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money.jpg 最近老婆到了一個相當受到媽媽們歡迎的討論板,聊到了某家大賣場提出了「消費券3600換7200」的文宣,瞬間擠爆了討論板,但是經過版友的逐一訪查,發現這個活動其實是一種變相的折價策略:當你拿了3600給店家時,會發給你一本類似價值7200的商品折價券,請消費者按照上述的「時間」、「產品」、「額度」購買就可以節省超過7200的金錢,乍聽之下鄉當得不錯,但是身為行銷的人,一聽就知道問題可大了。後來我也找到了那個討論板,後來發現精明的版友們早就發現這個策略也優惠不到消費者,所以至少以網路行銷的角度來說,這個活動是失敗的...。

雖然我手頭沒有規劃到任何消費券的企劃案,不過我也動腦了一下:假如今天是我規劃賣場的消費券方案,要怎麼樣才會讓人湧入我的賣場呢?我的第一個想法就是「降低門檻」,例如只要持有消費券消費者,不論面額是200或是500元,都可以得到我的特價商品,一來可以吸引客戶,二來也可以優惠消費者彈性的使用剩餘的消費券到其他的產品上。第二個想法是「合理放大效益」,過度誇大的效益可以得到很瞬間的曝光機會,但是如果消費者的期望與現實落差太大,我想網路討論板大概就沒完沒了...與其引起消費糾紛,不如合理的將使用限制放寬,得到了媒體曝光的機會也爭取了消費者的信賴。

雖然我並沒有參與過賣場的行銷經驗,但就我以前的朋友表示:其實行銷企劃相當的血淋淋,畢竟通路為王的今日,廠商往往得屈就於通路的各種壓力配合活動行銷...

 

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